TRAININGSPROGRAMM:

FÜHREN, OHNE ZU KÄMPFEN

     ...so bitte nicht, liebe Führungskräfte!    

Nur  15% der deutschen Arbeitnehmer engagieren sich für ihr Unternehmen.
Erreicht es ein Manager, das Engagement der übrigen 85% zu steigern, eröffnet er seinem Unternehmen 

geradezu phantastische Chancen zur Ergebnisverbesserung (Quelle: Gallup).

                                                           WIE GEHT DAS?

                                                                         Horst Klingebiel

                                                    (leider schon verstorbener Unternehmensberater)        

                                                              Anerkennung und Wertschätzung von Mitarbeitern basieren auf gelungener Arbeit.
                                                                Deswegen ist menschliche Führung immer zuerst leistungsorientierte Führung!
                                                 Zusätzlich aber achtet sie auch die menschlichen Grundbedürfnisse nach Sicherheit und Geborgenheit.

             Arbeit gelingt immer dann, wenn Menschen das tun, was sie wirklich können.
                Daher werden jeweils genau diejenigen Mitarbeiter für eine Aufgabe ausgewählt,  

welche die besten Talente dafür mitbringen. In der täglichen Arbeit werden primär ihre Stärken gefördert.

                               Die Überwindung ihrer Schwächen rangiert erst an zweiter Stelle.

                                                           Ergänzend ist wichtig: menschliche Führung sorgt dafür,

dass die Mitarbeiter gut informiert sind über alles, was die Situation des Unternehmens und

ihre persönliche Situation im Unternehmen angeht.

Außerdem bemüht sie sich darum, den Mitarbeitern ein Gefühl emotionaler Geborgenheit zu vermitteln

                                                                    KONSEQUENT HANDELN:

Fangen Sie mit den Mitarbeitern an, die sich am stärksten "für"  die Firma engagieren.
Fragen Sie jede und jeden: Was kann ich für Sie tun, damit Sie optimal arbeiten können?
Fördern Sie sie sodann individuell nach besten Kräften.
Wenden Sie sich dann den Mitarbeitern zu, die sich "gegen" die Firma engagieren.
Unter ihnen werden Talente sein, die nur blockiert sind. Versuchen Sie die Blockaden zu beseitigen.

Trennen Sie sich von denjenigen, die nicht wollen oder können  - schnell und menschlich anständig.

Ersetzen Sie sie durch hochqualifizierte Neue vom Markt.
Wenden Sie sich danach der Mittelgruppe zu, die "ohne"   Engagement  "nach Vorschrift"  arbeitet..

Bieten Sie jeder und jedem bestmögliche Förderung an und lassen Sie sie möglichst deutlich spüren, wieviel schöner ihr Arbeitsleben ist,

wenn sie sich engagieren. Diejenigen, die auf diese Bemühung nicht positiv reagieren, ersetzen Sie mittelfristig ebenfalls. 

                                Welchen Nutzen hat  "FÜHREN, OHNE ZU KÄMPFEN"?

Sie tun Ihre Arbeit mit mehr Freude und Erfolg, weil Ihnen Ihre Mitarbeiter gerne folgen.

Dann Ihren Mitarbeitern!

Sie spüren hautnah, wie sie am Erfolg ihres  Unternehmens mitwirken. So erfahren sie täglich,

daß sie geschätzt und für das Unternehmen von großer Bedeutung sind.

Schließlich Ihrem Unternehmen!

Die Wertschöpfung wächst, weil die Mitarbeiter engagierter arbeiten und sie dadurch mehr Kundennutzen erwirtschaften.

(Horst Klingebiel, Unternehmensbrater)

Der leider zu früh verstorbene "Horst Klingebiel"  (www.klingebiel.org)

sprach von:

3 neuen (alten) Managerqualifikationen,
die Führungskräften
		.... das Leben erleichtern und sie        .... wesentlich effizienter arbeiten lassen      Gelassenheit     Gelassene haben zu unterscheiden gelernt zwischen Dingen, die sie nicht ändern können und die sie deswegen gleichmütig hinnehmen sowie Dingen, die sie ändern können und auf die sie  deshalb ihre ganze  Tatkraft konzentrieren - immer das Wichtigste zuerst.         Demut Demütige sehen sich realistisch so, wie sie sind. Sie geben sich nicht dem Wahn hin, besser zu sein, als andere. Sie machen sich aber auch vor niemanden klein.       Liebe Liebe ist kein Gefühl, sondern eine Haltung. Sie beinhaltet die Bereitschaft, Menschen (sich selbst und andere) so anzunehmen, wie sie jeweils sind, und so zu handeln, dass das Leben gefördert wird, das eigene ebenso wie das anderer.             Diese 3 Managerqualifikationen werden gefördert durch die Prinzipien des   "FÜHRENS, OHNE ZU KÄMPFEN"   d.h. Sie werden künftig leichter und freudiger arbeiten!

 (Ich distanziere mich inhaltlich und rechtlich

von der amerikanischen Homepage www.kimudo.com der North American Kimudo Association !!!

Hier werden Elemente aus dem koreanischen Tae Kwon Do, Hapkido und Judo verwendet.

Diese neue  koreanische Kampfkunst steht diametral meiner Definition und Umsetzung

der japanischen Begrifflichkeiten des Kimudo entgegen.)